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品牌VI设计的一致性与灵活性

发布日期: 2018-12-12

传说同样,从大惨然进去,挣扎着去打电影院,迪克和麦克麦克唐纳注意到一个热狗架,求过于供的客户。受此启发,他们在升级到更大的商店之前,开了自己的摊位。最终,通过选择机械化汽车工业的顶级实践,并将其应用于汉堡,他们确定了动力和盈利能力发展的时机。

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为了展示这一理念,苹果公司开发了一条生产线,以提高食品准备的速度,并使其产品标准化。麦当劳后来成为零售特许经营的先驱,以扩大其品牌和发明计划。尽管两兄弟有远见,但他们没有远见把这个品牌提升到一个新的水平。最后,雷克罗克,一个卖多媒体搅拌机给他弟弟的推销员,为整个交易买了一笔惊人的钱,并继续建立起今天所熟知的麦当劳业务。

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共同性品牌的缺点

在“质量、服务、清洁、价值”这一口号的推动下,克罗克在全球范围内拓展了自己的品牌。他专注于重复他测试过的配方,甚至创建了汉堡大学,该大学培训员工一次供应同样质量的汉堡。

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多年来,世界各地的顾客都乐于进入麦当劳,体验美国的日子。从外部看,品牌似乎是不可接受的,但外面的日子开始变了。

到二十世纪末,改变日程和新的食物爱好意味着培养对食物的态度。媒体、电影和书籍开始质疑该品牌的商业策略。

此外,大美国品牌成为反全球化运动的政治象征,麦当劳是企业资本主义和贪婪的缩影。

超大的灵活性

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为了应对新的消费趋势,该品牌显示出一条新路线的迹象。例如,麦当劳在澳大利亚的悉尼有一个角落。作为一个实验室,测试新的和更冒险的菜单,角落已经完全删除了麦当劳的品牌,而不是使用越来越普遍的翻新与独立的咖啡馆。开始了一种新的对话模式,与当地定义的不想被拜访的客户进行对话。

为了抓住定制食品的趋势,麦当劳开始在一家专卖店推出“创造你的口味”汉堡。虽然旧的最爱仍然在菜单上,客户现在有机会使用触摸屏来制作他们自己的汉堡来挑选。

它是新旧麦当劳和现代食物的结合,共同将Facebook这一代人积极地转变为创业技能和购物需求的完美结合。

该品牌还利用社交媒体作为企业品牌沟通的规范。这个全球大众购物中心品牌肯定会受到批评;麦当劳现在转向互联网,迅速果断地应对它的反应,然后控制它的议程。

灵活性是坚持相关性的能力。

麦当劳正在努力保持自己的影响力;该品牌必须回顾过去,展望未来。它以注入的创业活力和洞察力从无到有,坚持现有的品牌生态系统。

今天的商店竞争激烈,顾客要求越来越高。购物中心正在开放,但竞争正在加剧。数字化正在形成持续的悬念——就品牌而言,持续的定性分析是唯一的决定因素。


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